«Mediante los Talleres de Formación en Estrategia e Innovación tu empresa podrá empezar el camino hacia la innovación»

 

Los Talleres de Formación en Estrategia e Innovación siguen un itinerario formativo desarrollado en base al marco metodológico de referencia de los ‘10 tipos de innovación®’ de Doblin (Deloitte), el cual proporciona una manera holística de definir retos y de identificar nuevas oportunidades de negocio más allá de la mera creación de productos: desarrollando innovaciones deseables por el usuario, viables como negocio y tecnológicamente factibles.

 

Os acercamos jornadas llenas de inspiración mediante las cuales adaptaros a los desafíos que van surgiendo día a día: promovemos la co-creación, incentivamos el trabajo en equipo y el ’aprender haciendo’, sacudiendo el hemisferio derecho de la creatividad a todos los miembros de vuestra plantilla.

TALLER 1: ÁLGEBRA DE DOBLIN

Doblin (INSPIRACIÓN Y CO-CREACIÓN CON LOS DIFERENTES TIPOS DE INNOVACIÓN DEL MÉTODO DOBLIN)

1 Sesión de 3.5h

En ocasiones limitamos el ejercicio de la innovación a la creación de nuevos productos, pero ésta no debería ser la única vía. En este taller aprenderemos de manera práctica a apoyarnos en el marco de referencia de los ‘10 tipos de innovación’ de Doblin: este marco nos proporcionará una manera holística de definir retos y oportunidades de negocio más allá de la simple propuesta de valor.

CICLO 1: METODOLOGÍAS ÁGILES

Primera Fase: GENERACIÓN DE OCÉANOS AZULES

Genera océanos azules por medio de un modelo de negocio innovador

A partir del planteamiento estratégico de W. Chan Kim en su best-seller “La estrategia del océano azul”, aprenderemos a no luchar con la competencia por la porción de un mercado cada vez más menguado: definiremos los océanos azules, espacios de mercado que nos brindarán oportunidades de diferenciación y crecimiento rentable.

Segunda Fase: DESIGN THINKING

¿Cómo crear productos y servicios innovadores?

Destacarnos de la competencia mediante el valor añadido y la diferenciación es imprescindible para nuestra perpetuación en el tiempo de una manera sostenible.

Descubriremos como revisar e innovar el modelo de empresa gracias al Design Thinking, metodología ágil centrada en el cliente que ha revolucionado el management, y que nos enseña a convertir problemas y deseos en oportunidades de negocio.

Tercera Fase: LEAN STARTUP

Reduciendo la incertidumbre a la hora de innovar y emprender

Emprender no es un proceso sencillo, pero si tenemos método conseguiremos minimizar los riesgos y aumentar las posibilidades de éxito respondiendo rápidamente al cambio.

En este taller aprenderemos como emprender de manera efectiva, para conseguir reducir los niveles de incertidumbre y la inversión en tiempo, equipo y dinero de manera muy significativa.

Cuarta Fase: GROWTH HACKING

Las claves del crecimiento

Conjunto de técnicas, métricas y herramientas para optar por un crecimiento exponencial e idealmente sostenido en el tiempo.

Ejemplos y buenas prácticas: cómo aplicarlo en función de la tipología de empresa, propuesta de valor, etc.

 

* Precio para socios de Smartech Clúster, Solartys, CICAT, AEPIBAL o Secartys.

 

Mario Abad

Project Manager

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