CURSO “TRANSFORMACIÓN AGILE – PRODUCT OWNER”
Certificado oficial Agile Product Owner de ScrumManager®

Servir al cliente y a la organización interna es una tarea ardua que requiere conocimientos y competencias específicas.

Aprovecha cada oportunidad en la gestión de tus proyectos para entregar valor al cliente por encima de sus expectativas y, contribuye a crear y mejorar la organización Agile en tu empresa.

¿Por qué deberías inscribirte en este curso?

 

Este curso te mostrará la doble vertiente del PO – Product Owner, como líder de servicio para el cliente y para la organización interna Scrum. Tendrás herramientas para transferir valor desde y hacia el cliente. Identificarás las oportunidades de la gestión de un proyecto Agile.

Dispondrás de las competencias para ser el referente de un Scrum Agile que aporte objetivos claros y facilite el compromiso del equipo de trabajo del proyecto.

Este curso facilita a los participantes prácticas y guías para autogestionar su transformación Agile y escalarla a las personas que forman parte de su entorno, de manera que se erija como Líder Transformacional Agile de su ámbito de influencia.

Además, obtendrás una certificación Oficial como Agile Product Owner de ScrumManager®, válida durante 5 años y renovable según tu experiencia aplicada a la gestión Agile de proyectos.

Al final, serás capaz de:
• Definir y gestionar un proyecto de manera diferencial.
• Apoyar la transformación y el desarrollo ágil de las personas de tu entorno.

Modalidad

 

  • Online en 8 sesiones de 2 horas cada una.

 

Interesados

 

  • Directivas y directivos en progresión constante que deciden mejorar la gestión de los proyectos.
  • Product Owner (PO) con o sin experiencia que quieren aumentar sus capacidades de gestionar sus proyectos.
  • Personas que desean iniciarse en el entorno Agile como PO.
  • Consultores que desean ofrecer servicios diferenciadores a sus clientes sobre gestión de proyectos Agile basados en la autogestión de equipos.

 

Requisitos previos para obtener la certificación

 

Certificado de Scrum Master o bien conocimientos previos de al menos 70 PDA’s (puntos de autoridad ScrumManager®).

 

Titulación

 

Al final se obtendrá el Certificado Agile Product Owner de ScrumManager®.

El certificado se entrega en base a asistencia, participación y desarrollo de las prácticas y ejercicios. Es necesario un mínimo del 80% de asistencia y la realización de un examen final con una nota mínima de 8/10, por ser una formación oficial con derecho a 70 PDA’s (puntos de autoridad ScrumManager®).

Idioma

 

Castellano

 

Metodología

 

Metodología formativa: Modalidad online combinando conocimiento y casos a través de sesiones síncronas y actividades asíncronas en una plataforma online donde podrás interactuar con otros participantes.

 

Metodología workshop: El proceso permite conseguir un lenguaje uniforme y homogéneo en temas clave para un nivel gerencial o CXO.
Metodología de seguimiento:

  • 8 sesiones síncronas online de 2 horas cada una.
  • Plataforma online con actividades autodirigidas, lecturas, casos y foros de debate y consulta.
  •  Enfoque interactivo con los alumnos para conectarlos con su realidad diaria, experiencias pasadas y/o planes de futuro.
  • Aplicación de dinámicas para atreverse a pensar distinto y conectar con personas que piensan distinto.
  • Profesor mentor.
  • Seguimiento personalizado.

MÓDULOS

M01. El MARCO AGILE y SCRUM

Objetivo: Caracterizar los entornos donde es idóneo agile, los roles, eventos y artefactos de comunicación

▪ Test de Idoneidad Agile de la Organización y del Proyecto.
▪ Stakeholders y Comunicación.
▪ Roles Agile: Producto Owner, Scrum Master y Equipo del Proyecto.
▪ Valores Scrum.

M02. ROLES DEL PRODUCT OWNER

Establecer las funciones y estrategias personales para la gestión Agile del Product Owner en Scrumanager®

▪El rol con el cliente. Design Thinking.
▪Product Backlog e Historias de Usuario.
▪El rol con el Scrum. Priorización, refinamiento y planificación.
▪Sprint Planning, Sprint Daily. Estándares y gestión de incidencias.
▪Sprint Review. La unión entre cliente y equipo.
▪Prácticas de evolución con tu equipo.

M03. IMPLEMENTACIÓN AGILE de la formación

Despliegue por Sprints a través de nuevos artefactos, eventos y roles en tu entorno.

▪ Sprint plannings de tu nuevo estilo de gestión de proyectos.
▪ Planes de Comunicación y Compromiso
▪ Evaluación de los Incrementos y Retrospectivas del proceso personal de cada participante.

M04. SESION de CIERRE

▪ Para aquellas personas que quieren obtener el certificado oficial: Examen final.
▪ Para aquellas personas que no quieren obtener el certificado oficial: Repaso de conocimientos y análisis de casos particulares.

Fechas

  • Fecha inicio: 7 de marzo de 2023
  • Fecha finalización: 30 de marzo de 2023
  • El horario de las sesiones lectivas será martes y los jueves, de 16,00 a 18,00 horas (horario de España, UTC+1 hora).
  • Duración 16h (8 sesiones)

Descuentos

  • Inscripciones antes del 7 de febrero de 2023: 10% de descuento.
  • Inscritos adicionales de una misma empresa: 10% de descuento.
  • Descuento máximo acumulable: 15%.
  • Los descuentos no son aplicables sobre el importe de la tasa por la obtención del título oficial.
  • Formación bonificable ante la FUNDAE.

* Precio para socios de Smartech Clúster, Solartys, CICAT, AEPIBAL o Secartys.

Formadores:

Xesco Vilches

Director de operaciones y turnaround management