CURSO DE GESTIÓN AGILE DE PROYECTOS (II Edición):

Scrum Master en Proyectos Agile e Híbridos (Título Oficial)

Agile y sus herramientas han demostrado ser un gran impulsor de proyectos cuya complejidad requiere de nuevas formas de enfrentar necesidades y mercados cambiantes ante escenarios claramente disruptivos.

 

Los avances en Agile, y herramientas como Scrum, Kanban, XP, Lean, entre otras, ha mostrado la necesidad de adoptar enfoques igualmente ágiles  dentro de un paradigma nuevo en organizaciones, equipos y personas.

 

Este curso aúna los avances en el contexto Agile, prácticas aplicadas y casos, con un enfoque de “practitioner”, necesario en el actual momento en el que muchas organizaciones y empresas ya han invertido o prevén invertir en el despliegue de Agile.

Objetivo

Transferir conocimiento y experiencia en el despliegue de Agile en equipos y organizaciones que permitan aplicar y sostener el enfoque e instrumentos ágiles de forma eficiente y eficaz a sus necesidades.

 

Finalidad

Instalar capacidades y desarrollar competencias y prácticas ágiles en situaciones reales.

 

Interesados

• Personas que están involucradas en proyectos ágiles o son parte de estructuras ágiles y quieren profundizar en el conocimiento de esta metodología.
• Miembros de estructuras y equipos Scrum o XP.
• Responsables de PMOs que lideran proyectos ágiles.
• Directivos o interesados de áreas de sistemas, de procesos, de transformación, de innovación, de proyectos, de tecnología, interesados en actualizar conocimientos y aplicar Agile y SCRUM en sus actividades

Requisitos de ingreso

Sin requisitos de ingreso

 

Titulación

  • Certificado de Practitioner en Gestión de Proyectos Agile.
  • Título Oficial Scrum Master de Scrum Manager® (tasas de tramitación 108€) – opcional

 

Idioma

 

Castellano

 

Modalidad

• Plataforma online.
• Estudio asíncrono de materiales adicionales – Sesiones síncronas de contacto.

Lo que opinan los alumnos de la 1a edición:

``Un curso fácil de seguir, dinámico y con explicaciones claras y concisas” - Sergio Prieto Bonilla, JVV Grup
“Muy satisfecha, sería mejor si se aumentaran las horas de práctica” - Carolina León, Atlantis IT
“Estoy muy contento, los profesores han sido espectaculares” - Javier Campos, Aumenta Solutions

Metodología

La metodología se basa en aprender-haciendo mediante vivencias de prácticas ágiles y sesiones de profundización, en modo síncrono, y acceso a material en plataforma online, habiendo aumentado la dedicación a la parte práctica con respecto a la edición I del curso.

 

El certificado se entrega en base a asistencia, participación y desarrollo de las prácticas y ejercicios. Se espera 100% de presencia y participación por ser un proceso basado en aplicación, debate y reflexión de prácticas.

MÓDULOS

M01. FUNDAMENTOS

Objetivo: Conocer y comprender el contexto Agile contemporáneo

▪ Gestión de tareas y planificación ágil de proyectos.
▪ Valores y principios Ágiles.
▪ Consideraciones organizacionales para un proyecto ágil. Idoneidad.
▪¿Porqué usar Scrum o no ? Elementos básicos de Scrum: 3 Artefactos, 5 Eventos y 3 Roles.
▪ Agile en las organizaciones y el desarrollo de nuevas capacidades y competencias organizacionales desde experiencias internacionales.

M02. GESTIÓN

Conocer y aplicar herramientas para la gestión de proyectos ágiles

▪Tareas de los eventos:

• Construyendo y refinando el Product Backlog.
• Sprint Planning de las User stories y Product Backlog.
• Tips para una Daily efectiva.
• Uso del gráfico Burn down para gestión del sprint.
• Incidencias en un Sprint, el rol del Product Owner.
• Reunión de entrega del MVP.
• Retrospectiva, herramientas efectivas

▪Utilidades para la Planificación del tiempo:

•Getting things done!
• Aprovechar y respetar el tiempo (Time boxing).
• Cerrando el sprint…con Kanban.

▪Estimación del esfuerzo:

•Definición de ``terminado``.
• Valoración de las historias de usuario. Numérica o cualitativa.
• Poker de Planificación (Planning Poker).

▪Medición de resultados:

• Manejo del tablero de tareas
• El gráfico de Burn down
• Verificando la efectividad de las estimaciones
• La calidad no es negociable o ¿Por qué necesitamos una demo?

M03. HERRAMIENTAS LEAN

Conocer y comprender cómo aplicar y desplegar Scrum y otras metodologías ágiles

▪ Scrum vs Kanban.
▪ Ishikawa y Pareto.
▪ KT-PA. Problem Analysis.
▪ Gestión de Stake holders.

M04. MÁS ALLÁ DEL AGILISMO

Visualizar y estar preparado para el siguiente paso ágil

▪ Características principales de un líder de servicio Agile.
▪ Manejo de múltiples equipos.
▪ Agile Trainer.
▪ El agilismo dentro de la compañía: retos y ventajas.

M05. PRÁCTICAS VIVENCIALES

Vivenciar prácticas ágiles aplicadas

Sesiones totalmente dinámicas donde se trabajan las prácticas de módulos M01 a M04

Formadores:

Ivan Campaña

Business Informatics Engineer

Christian A. Estay-Nicular

Consultor Internacional e Innovación

Xesco Vilches

Director de operaciones y turnaround management

* Precio para socios de Smartech Clúster, Solartys, CICAT, AEPIBAL o Secartys.